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中小企業(yè)薪酬管理體系常見(jiàn)問(wèn)題的分析與解決

      薪酬診斷——薪酬策略——薪酬調(diào)查——工作分析——崗位評(píng)價(jià)——薪酬測(cè)算——方案實(shí)施——方案優(yōu)化

全面薪酬管理體系設(shè)計(jì)優(yōu)化

 

1、薪酬管理的主要問(wèn)題

· 薪資能對(duì)人員激勵(lì)起到什么樣的作用？薪資究竟是不是一個(gè)激勵(lì)因素？

· 薪酬體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫鉤或錯(cuò)位，不能通過(guò)薪酬提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；

· 企業(yè)薪酬與員工的工齡、職位補(bǔ)貼聯(lián)系緊密，而非績(jī)效導(dǎo)向；

· 薪酬設(shè)計(jì)體現(xiàn)出較強(qiáng)的“官本位”思路，影響了技術(shù)、營(yíng)銷等序列員工的收入水平；

· 企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有系統(tǒng)性的職位序列，缺乏公平付薪的依據(jù)；

· 薪資數(shù)據(jù)脫離了市場(chǎng)水平，薪資上升曲線背離市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，難以吸引到人才；

· 薪酬整體水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬調(diào)整空間有限；

· 工資等級(jí)差異小，不能體現(xiàn)職位的價(jià)值和工作績(jī)效的差別；

· 薪酬結(jié)構(gòu)單一，福利設(shè)計(jì)缺乏彈性，對(duì)員工難以產(chǎn)生持續(xù)吸引力……

或者是：

◆  沒(méi)有工資管理制度

◆  薪酬內(nèi)部公平性失衡

◆  沒(méi)有搭建員工職業(yè)發(fā)展通道

◆ 缺乏根據(jù)崗位類別設(shè)計(jì)的激勵(lì)制度

◆ 薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)力不足

◆ 缺乏針對(duì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的激勵(lì)制度

◆ 薪酬體系缺乏整體規(guī)劃

◆ 缺乏薪酬調(diào)整機(jī)制

◆ 福利激勵(lì)效果不佳

◆ 制度調(diào)整優(yōu)化不及時(shí)

2、提供的功能咨詢

 薪酬管理功能咨詢，主要內(nèi)容包括：

· 薪酬理念、薪酬策略設(shè)計(jì)

· 職位價(jià)值評(píng)估（通過(guò)要素評(píng)估法建立崗位價(jià)值等級(jí)圖）

· 薪酬外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)研

· 薪酬體系框架設(shè)計(jì)（薪酬總額設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）

· 薪酬管理制度設(shè)計(jì)

· 薪酬體系設(shè)計(jì)

· 薪酬管理體系實(shí)施方案設(shè)計(jì)

3、薪酬管理培訓(xùn)課程

  · 薪酬管理培訓(xùn)

（介紹薪酬管理的意義、原理、一般方法和案例）

· 職位分析技巧與職位評(píng)估技巧培訓(xùn)
（介紹崗位價(jià)值評(píng)估的理論體系、評(píng)估要素、評(píng)估方法并進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估）

· 薪酬設(shè)計(jì)方案培訓(xùn)
（介紹為什么設(shè)計(jì)薪酬體系、薪酬體系是什么、如何設(shè)計(jì)薪酬體系及薪酬體系的介紹源）

· 基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)與薪酬管理

幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

◆  績(jī)效貢獻(xiàn)與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動(dòng)性；

◆  薪酬結(jié)構(gòu)合理化，考核機(jī)制作用得以有效發(fā)揮；

◆  建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩(wěn)定性與歸屬感。

典型客戶

山東三原印刷有限公司人力資源管理優(yōu)化提升及企業(yè)管理規(guī)范化咨詢項(xiàng)目