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企業(yè)狀況
? 山東**數(shù)控設備有限公司位于山東省東營經濟技術開發(fā)區(qū)高新技術走廊，主導產品為全鋼載重子午胎活絡模具、全鋼輕載子午胎活絡模具、半鋼子午胎活絡模具、兩半模具、膠囊模具等。公司是中國目前最為專業(yè)、生產裝備最為先進的輪胎模具生產企業(yè)之一，引進德國、瑞士、韓國、臺灣精加工設備以確保產品精度和產品表面光潔度，保證了產品的一流品質。
? 公司始建于2010年，占地212畝，廠房占地面積42000平方米，固定資產投資3億元，現(xiàn)有專業(yè)技術人員30名，員工愛崗敬業(yè)，管理科學規(guī)范，生產井然有序。
? 公司一貫秉承“走高端、做一流”的企業(yè)發(fā)展理念，貫徹“以人為本、精益求精、追求卓越、質量第一、用戶至上”的方針，科學管理，不斷創(chuàng)新，堅持又好又快的健康發(fā)展。
企業(yè)問題
山東**數(shù)控設備有限公司董事長劉安傳先生及管理團隊提出的問題梳理和現(xiàn)象：
? 各部門之間溝通不暢，職責不清；甚至推卸責任。
? 員工積極性不高，沒有發(fā)展方向。
? 員工對崗位工資常年不變抱怨較大，但漲工資后還是有抱怨。
? 員工漲工資都是老板說了算，想給誰漲給誰漲，員工意見較大。
? 員工常年在崗位工資，感覺沒有發(fā)展的前途；
? 公司發(fā)展與個人無關，個人就是賺錢吃飯。
? 找不到合適員工，招聘難、留人難。
? 員工學習機會少，基本是師傅帶徒弟；師傅積極性不高，徒弟也學不到技術。
? 小事多頭管理，大事無人管理。
? 員工一年一次評比，都是走過場、輪流坐莊，沒有評選真正的優(yōu)秀者。
? 公司獎金由中層根據員工表現(xiàn)和計件發(fā)放，小意見不斷，大意見吵架，影響大家的積極性，工作效率受到影響。
? 公司計劃執(zhí)行和員工實際工作有偏差，員工以如何省力如何干，短視現(xiàn)象嚴重。
? 公司主要按工藝流程工作，過程管理也是按工藝，沒有特定的工作流程；遇到問題就是匯報，把很多基礎工作，都推到中高層；執(zhí)行問題變成決策問題。
解決方案
? 在對客戶的外部環(huán)境、內部資源等信息充分了解的基礎上，我們運用在人力資源管理咨詢方面的技術優(yōu)勢，以績效提升為導
向，以績效互動理論為基礎，基于績效提升實戰(zhàn)模型，采取瓶頸管理法，幫助企業(yè)解決問題：
1、通過戰(zhàn)略和流程/職責梳理，設計組織架構，完善組織功能，明確部門責任，理清部門邊界，并在此基礎上進行職位分析，編制職位說明書，并進行定崗定編；
2、建立績效為導向的績效管理體系，引導戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和部門協(xié)作；
3、運用薪酬激勵管理，以績效為導向，建立有效的薪酬激勵管理體系，提高薪酬激勵的針對性和有效性；
4、針對關鍵人員管理問題，幫助制定關鍵人員股權激勵方案，使關鍵人員利益與公司利益緊密結合，進而實現(xiàn)公司利益最大化。
5、就人才成長計劃和員工幸福方案進行多次宣講，向員工釋疑解惑，聚合員工歸屬感、團隊意識。
6、山東**數(shù)控設備有限公司總體方案內容包括：（項目成果）
? 《山東**數(shù)控設備有限公司組織架構方案》
? 《山東**數(shù)控設備有限公司部門職責方案》
? 《山東**數(shù)控設備有限公司崗位管理方案》
? 《山東**數(shù)控設備有限公司薪酬激勵方案》
? 《山東**數(shù)控設備有限公司績效管理方案》
? 《山東**數(shù)控設備有限公司招聘和人員儲備方案》
? 《山東**數(shù)控設備有限公司培訓和員工發(fā)展方案》
? 《山東**數(shù)控設備有限公司員工幸福管理方案》
? 《山東**數(shù)控設備有限公司關鍵價值流程方案》
? 《山東**數(shù)控設備有限公司關鍵業(yè)績指標庫》
? 《山東**數(shù)控設備有限公司虛擬股權分配方案》
企業(yè)反饋
? 項目實施后一段時間，我們項目組的核心成員回訪山東**數(shù)控設備有限公司劉總時——
? 劉總認為：我們公司近幾年發(fā)展速度較快，但管理模式仍然沿用小規(guī)模時的做法，盡管外部環(huán)境不錯，但由于內部效率無法得到有效提高，企業(yè)錯失很多機遇，企業(yè)遇到瓶頸，經過咨詢，我們建立起了符合戰(zhàn)略要求基于績效的組織管理體系和人力資源管理體系，企業(yè)的管理效率得到快速提高，對市場的響應速度大幅提升，過去企業(yè)績效得到提高，內部工作氛圍也變得更加融洽，團隊真正把企業(yè)當做事業(yè)，把自己的成長交付給企業(yè)；我個人的擔子也感覺重了許多。
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