中小企業(yè)薪酬管理體系常見問題的分析與解決
薪酬診斷——薪酬策略——薪酬調(diào)查——工作分析——崗位評價——薪酬測算——方案實施——方案優(yōu)化
全面薪酬管理體系設(shè)計優(yōu)化
1、薪酬管理的主要問題
· 薪資能對人員激勵起到什么樣的作用?薪資究竟是不是一個激勵因素?
· 薪酬體系與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯位,不能通過薪酬提升企業(yè)的競爭力;
· 企業(yè)薪酬與員工的工齡、職位補貼聯(lián)系緊密,而非績效導(dǎo)向;
· 薪酬設(shè)計體現(xiàn)出較強的“官本位”思路,影響了技術(shù)、營銷等序列員工的收入水平;
· 企業(yè)內(nèi)部沒有系統(tǒng)性的職位序列,缺乏公平付薪的依據(jù);
· 薪資數(shù)據(jù)脫離了市場水平,薪資上升曲線背離市場競爭趨勢,難以吸引到人才;
· 薪酬整體水平缺乏競爭力,薪酬調(diào)整空間有限;
· 工資等級差異小,不能體現(xiàn)職位的價值和工作績效的差別;
· 薪酬結(jié)構(gòu)單一,福利設(shè)計缺乏彈性,對員工難以產(chǎn)生持續(xù)吸引力……
或者是:
◆ 沒有工資管理制度
◆ 薪酬內(nèi)部公平性失衡
◆ 沒有搭建員工職業(yè)發(fā)展通道
◆ 缺乏根據(jù)崗位類別設(shè)計的激勵制度
◆ 薪酬水平外部競爭力不足
◆ 缺乏針對團隊設(shè)計的激勵制度
◆ 薪酬體系缺乏整體規(guī)劃
◆ 缺乏薪酬調(diào)整機制
◆ 福利激勵效果不佳
◆ 制度調(diào)整優(yōu)化不及時
2、提供的功能咨詢
薪酬管理功能咨詢,主要內(nèi)容包括:
· 薪酬理念、薪酬策略設(shè)計
· 職位價值評估(通過要素評估法建立崗位價值等級圖)
· 薪酬外部市場數(shù)據(jù)調(diào)研
· 薪酬體系框架設(shè)計(薪酬總額設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計)
· 薪酬管理制度設(shè)計
· 薪酬體系設(shè)計
· 薪酬管理體系實施方案設(shè)計
3、薪酬管理培訓(xùn)課程
· 薪酬管理培訓(xùn)
(介紹薪酬管理的意義、原理、一般方法和案例)
· 職位分析技巧與職位評估技巧培訓(xùn)
(介紹崗位價值評估的理論體系、評估要素、評估方法并進行崗位價值評估)· 薪酬設(shè)計方案培訓(xùn)
(介紹為什么設(shè)計薪酬體系、薪酬體系是什么、如何設(shè)計薪酬體系及薪酬體系的介紹源)· 基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計與薪酬管理
幫助您實現(xiàn)的價值
◆ 績效貢獻與薪酬緊密掛鉤,提高員工工作的積極性與主動性;
◆ 薪酬結(jié)構(gòu)合理化,考核機制作用得以有效發(fā)揮;
◆ 建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系,提升員工穩(wěn)定性與歸屬感。
典型客戶
山東三原印刷有限公司人力資源管理優(yōu)化提升及企業(yè)管理規(guī)范化咨詢項目
青島海信集團濟南分公司人力資源規(guī)劃—工作分析項目;
北京圣安科技公司人力資源管理提升項目;
鄒平華泰有限公司內(nèi)部規(guī)范化管理項目;
淄博巧媳婦食品有限公司內(nèi)部規(guī)范管理項目;
泰安瑞康磁性用品公司內(nèi)部規(guī)范管理項目及上市評估項目;
恒圓活塞環(huán)有限公司內(nèi)部規(guī)范管理項目;
東營華僑橡塑有限責任公司內(nèi)部規(guī)范管理項目
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