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人力資源管理咨詢
CONSULTATION


中小企業(yè)薪酬管理體系常見問題的分析與解決


      薪酬診斷——薪酬策略——薪酬調(diào)查——工作分析——崗位評價——薪酬測算——方案實施——方案優(yōu)化



全面薪酬管理體系設(shè)計優(yōu)化

 

1、薪酬管理的主要問題

· 薪資能對人員激勵起到什么樣的作用?薪資究竟是不是一個激勵因素?

· 薪酬體系與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯位,不能通過薪酬提升企業(yè)的競爭力;

· 企業(yè)薪酬與員工的工齡、職位補貼聯(lián)系緊密,而非績效導(dǎo)向;

· 薪酬設(shè)計體現(xiàn)出較強的官本位思路,影響了技術(shù)、營銷等序列員工的收入水平;

· 企業(yè)內(nèi)部沒有系統(tǒng)性的職位序列,缺乏公平付薪的依據(jù);

· 薪資數(shù)據(jù)脫離了市場水平,薪資上升曲線背離市場競爭趨勢,難以吸引到人才;

· 薪酬整體水平缺乏競爭力,薪酬調(diào)整空間有限;

· 工資等級差異小,不能體現(xiàn)職位的價值和工作績效的差別;

· 薪酬結(jié)構(gòu)單一,福利設(shè)計缺乏彈性,對員工難以產(chǎn)生持續(xù)吸引力……

或者是:

◆  沒有工資管理制度

◆  薪酬內(nèi)部公平性失衡

◆  沒有搭建員工職業(yè)發(fā)展通道

◆ 缺乏根據(jù)崗位類別設(shè)計的激勵制度

◆ 薪酬水平外部競爭力不足

◆ 缺乏針對團隊設(shè)計的激勵制度

◆ 薪酬體系缺乏整體規(guī)劃

◆ 缺乏薪酬調(diào)整機制

◆ 福利激勵效果不佳

◆ 制度調(diào)整優(yōu)化不及時

2、提供的功能咨詢

 薪酬管理功能咨詢,主要內(nèi)容包括:

· 薪酬理念、薪酬策略設(shè)計

· 職位價值評估(通過要素評估法建立崗位價值等級圖)

· 薪酬外部市場數(shù)據(jù)調(diào)研

· 薪酬體系框架設(shè)計(薪酬總額設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計)

· 薪酬管理制度設(shè)計

· 薪酬體系設(shè)計

· 薪酬管理體系實施方案設(shè)計

3、薪酬管理培訓(xùn)課程

  · 薪酬管理培訓(xùn)

(介紹薪酬管理的意義、原理、一般方法和案例)

· 職位分析技巧與職位評估技巧培訓(xùn)
(介紹崗位價值評估的理論體系、評估要素、評估方法并進行崗位價值評估)

· 薪酬設(shè)計方案培訓(xùn)
(介紹為什么設(shè)計薪酬體系、薪酬體系是什么、如何設(shè)計薪酬體系及薪酬體系的介紹源)

· 基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計與薪酬管理

幫助您實現(xiàn)的價值

◆  績效貢獻與薪酬緊密掛鉤,提高員工工作的積極性與主動性;

◆  薪酬結(jié)構(gòu)合理化,考核機制作用得以有效發(fā)揮;

◆  建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系,提升員工穩(wěn)定性與歸屬感。



典型客戶

唐山寶中旅游有限公司薪酬績效體系咨詢項目
上海亙石新材料有限公司薪酬績效體系設(shè)計咨詢項目
青島達方服飾有限公司薪酬績效方案咨詢項目
濟南新企鵝制冷設(shè)備有限公司薪酬績效方案及股權(quán)激勵咨詢項目
山東奇?zhèn)ナ称酚邢薰救肆Y源管理優(yōu)化提升及企業(yè)管理規(guī)范化咨詢項目
山東利升鉛業(yè)有限公司人力資源管理優(yōu)化提升及企業(yè)管理規(guī)范化咨詢項目

山東三原印刷有限公司人力資源管理優(yōu)化提升及企業(yè)管理規(guī)范化咨詢項目

山東陳王酒業(yè)有限公司營銷管理、人力資源管理咨詢項目

青島海信集團濟南分公司人力資源規(guī)劃—工作分析項目;

北京圣安科技公司人力資源管理提升項目;

鄒平華泰有限公司內(nèi)部規(guī)范化管理項目;

淄博巧媳婦食品有限公司內(nèi)部規(guī)范管理項目;

泰安瑞康磁性用品公司內(nèi)部規(guī)范管理項目及上市評估項目;

恒圓活塞環(huán)有限公司內(nèi)部規(guī)范管理項目;

東營華僑橡塑有限責任公司內(nèi)部規(guī)范管理項目





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