項(xiàng)目背景:
作為濟(jì)南老牌制冷設(shè)備公司之一,該公司伴隨著改革開(kāi)放而生,經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)風(fēng)雨洗禮,可以說(shuō)是行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟的存在。創(chuàng)始人歷經(jīng)艱辛準(zhǔn)備把企業(yè)傳承給下一代,造化弄人,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已然到了時(shí)不待我的境地,無(wú)論是轉(zhuǎn)型還是守成,看起來(lái)都不是最好的選擇,接班人看不到希望已經(jīng)轉(zhuǎn)投其它項(xiàng)目。
項(xiàng)目思路:
咨詢項(xiàng)目組與企業(yè)核心管理層一道,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情,梳理出企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的突出問(wèn)題,并給出解決方案;制定符合企業(yè)自身實(shí)際的股權(quán)改革方案,解決生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人力資源、財(cái)務(wù)管理等方面一系列凸顯問(wèn)題為方案順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)改革,公司運(yùn)營(yíng)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步,現(xiàn)發(fā)展后勁十足。
企業(yè)名稱(chēng) |
濟(jì)南某制冷設(shè)備有限公司 |
員工數(shù)量 |
55 |
營(yíng)業(yè)收入 |
8千萬(wàn) |
主要產(chǎn)品 |
制冷壓縮機(jī)及配套產(chǎn)品 |
運(yùn)營(yíng)時(shí)間 |
1991年至今 |
凸顯問(wèn)題 |
高層管理人員及分公司亟需有效激勵(lì);薪酬績(jī)效制度需要優(yōu)化升級(jí);管理體系不規(guī)范 |
解決方法 |
股權(quán)激勵(lì)方案;薪酬績(jī)效制度優(yōu)化;規(guī)范化管理建設(shè)(1明晰業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2確定管控模式3設(shè)計(jì)組織架構(gòu)4崗位設(shè)計(jì)分析5崗位評(píng)估6人股匹配) |
收獲成果 |
《公司調(diào)研診斷報(bào)告》《組織發(fā)展建議書(shū)》(僅限組織架構(gòu)) 《組織架構(gòu)圖》——含近期組織、發(fā)展組織和最優(yōu)組織 《部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)》《崗位說(shuō)明書(shū)》; 《崗位評(píng)估報(bào)告》;《薪酬管理建議書(shū)》;《股權(quán)設(shè)計(jì)預(yù)案》《股權(quán)激勵(lì)管理方案》; 《股權(quán)配套管理制度》 ; 《項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃方案》 《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》 股權(quán)激勵(lì)方案包含成果: (一) 《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》 (二) 《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法》 (三)《股權(quán)激勵(lì)董事會(huì)決議書(shū)》; (四)《股權(quán)激勵(lì)股東會(huì)決議書(shū)》; (五)《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)》; (六)《股權(quán)期權(quán)授予通知書(shū)》; (七)《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)證明書(shū)》; (八)《激勵(lì)對(duì)象XXX的績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》; (九)《激勵(lì)對(duì)象XXX的績(jī)效考核結(jié)果報(bào)告書(shū)》; (十)《激勵(lì)對(duì)象XXX股權(quán)期權(quán)行權(quán)申請(qǐng)書(shū)》; (十一)《激勵(lì)對(duì)象XXX股權(quán)期權(quán)行權(quán)通知書(shū)》; (十二)《激勵(lì)對(duì)象承諾書(shū)及授權(quán)委托書(shū)》; (十三)《股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目過(guò)程文件及合同匯編》。 |
花絮 |
創(chuàng)始人年齡偏大,尋求退居二線,接班人培養(yǎng)不力,暫無(wú)合適接班人 |
舉一反三 |
虛擬股權(quán)激勵(lì)方式,如:公司1上海貝嶺2銀河科技3精冶源 |
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