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1、存在的主要問題

· 企業(yè)在完成創(chuàng)業(yè)后，原本打算通過股權(quán)激勵讓被激勵對象更加努力工作，可結(jié)果激勵成“養(yǎng)老院”，這種情況如何避免 .

· 高管激勵會極大的增加企業(yè)的成本，怎么保證高薪的同時實現(xiàn)高績效？

· 所有者和經(jīng)營者缺乏有效的激勵與約束機制，難以結(jié)成利益共同體，影響了企業(yè)經(jīng)營效率；

· 缺乏長期激勵，使經(jīng)營層的經(jīng)營行為短期化、忽略延續(xù)性，阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展；

· 長期激勵設(shè)計有效性弱，經(jīng)營層的經(jīng)營積極性不高，導(dǎo)致推動企業(yè)長期價值增加的動力不足。

· 缺乏對企業(yè)和經(jīng)營者業(yè)績的科學(xué)審定，使股權(quán)激勵達(dá)不到應(yīng)有的效果，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活力不足；

· ……

2、提供的功能咨詢

      根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件和所要激勵的對象的不同，結(jié)合各種股權(quán)激勵工具的作用機理，選擇適合本企業(yè)的、有效的股權(quán)激勵方法，進(jìn)行高管激勵設(shè)計 。

3、薪酬管理培訓(xùn)課程

      同時還提供績效管理相關(guān)培訓(xùn)，包括：

· 高管薪酬與激勵培訓(xùn)
（介紹高管薪酬的基本理念、激勵模式、設(shè)計關(guān)鍵要素、業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定）

· 股權(quán)激勵與期權(quán)激勵應(yīng)用培訓(xùn)
（內(nèi)容包括股權(quán)、期權(quán)的設(shè)計原理、設(shè)計方法、案例介紹）