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7月12日-15日，《中小企業(yè)銷售管理領(lǐng)航計(jì)劃》線上開講，本次課程由濟(jì)南智正商略企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師曹勇老師主講，針對(duì)此次課程，老師做了大量準(zhǔn)備工作，包括客戶畫像、海報(bào)制作、課綱調(diào)整優(yōu)化等，為授課取得良好效果奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
當(dāng)今產(chǎn)能過剩，全球化競爭加劇，企業(yè)需要具備更高的靈活性來面對(duì)快速變化的經(jīng)營環(huán)境，如果沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)管理能力，企業(yè)將無法持續(xù)發(fā)展，或困在鴻溝中停滯不前，或被競爭對(duì)手超越最終消沉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大多銷售經(jīng)理都是從一線優(yōu)秀銷售人員提拔上來，基本是按照做業(yè)務(wù)模式管理團(tuán)隊(duì)，即不系統(tǒng)也無相應(yīng)的方法論，往往最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員意志消沉，管理者又一籌莫展達(dá)不成業(yè)績。所以，正確認(rèn)知銷售經(jīng)理的角色作用，掌握管理手段及關(guān)注正確指標(biāo)是銷售管理者重要且是迫切的需要。
課程為有志于提高銷售團(tuán)隊(duì)績效管理者而設(shè)計(jì)。通過先進(jìn)的銷售管理理念、方法、工具的導(dǎo)入和經(jīng)驗(yàn)分享，提供給銷售團(tuán)隊(duì)管理者一套行之有效的銷售管理模式，并研討如何運(yùn)用到實(shí)際工作中去；將自己的銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)成超人，共創(chuàng)輝煌！！
11課時(shí)的內(nèi)容非常豐富飽滿，涵蓋了銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售目標(biāo)達(dá)成、銷售團(tuán)隊(duì)績效管理、4D領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)團(tuán)隊(duì)正能量四大版塊，相互關(guān)聯(lián)，每一個(gè)版塊又是一個(gè)完整的體系，原理工具方法案例都非常詳實(shí)可落地，對(duì)企業(yè)銷售管理者的工作起到了從實(shí)踐到理論，又從理論到實(shí)踐融匯貫通的頭腦激蕩過程，從而完成能力的升華。讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)銷售部門人員的角色和能力、掌握系統(tǒng)培養(yǎng)銷售人員的技巧、學(xué)習(xí)如何運(yùn)用四把鋼鉤有效管控銷售團(tuán)隊(duì)、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力意識(shí)，打造強(qiáng)大執(zhí)行力、根據(jù)銷售團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段，采取合適的管理風(fēng)格、有效激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)的四大原則和10種方法、客戶關(guān)系管理與突破、掌握大客戶營銷的整體策略。聽課學(xué)員普遍反映課程實(shí)戰(zhàn)、收獲很多，學(xué)習(xí)效果好。
此次線上課程學(xué)習(xí)離不開360廣州公司及商學(xué)院工作人員的大力支持，在此深表感謝，并期待線下課堂早日開啟。
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