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      客戶公司經(jīng)過多年的發(fā)展，成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)同類企業(yè)中的佼佼者，由于市場(chǎng)的變化及管理水平的不足，近年來公司整體效益增長(zhǎng)緩慢，管理現(xiàn)狀制約著公司的發(fā)展，亟待破局：

       在新形勢(shì)下如何調(diào)整轉(zhuǎn)型加快發(fā)展是亟待解決的問題。明確發(fā)展戰(zhàn)略定位，建立高效運(yùn)營模式是工作的重中之重。公司以往局部的完善與調(diào)整無法系統(tǒng)的解決全局問題，戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、分解不到位、人力資源規(guī)劃缺失、管理體系不健全不規(guī)范導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。

      項(xiàng)目組根據(jù)實(shí)際情況迅速制定出以公司戰(zhàn)略體系為重心、以文化體系為支撐、以財(cái)務(wù)體系為抓手的組織體系、流程體系、績(jī)效體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系為一體的公司運(yùn)營體系。以人力資源管理體系優(yōu)化為切入點(diǎn)，規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，提升公司員工士氣與凝聚力執(zhí)行力，進(jìn)一步提升專業(yè)能力，使目標(biāo)管理落實(shí)到位，全員推動(dòng)公司發(fā)展，解放老板身心，釋放員工工作激情。為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)。幾個(gè)月下來，項(xiàng)目工作思路與實(shí)際工作落實(shí)獲得了老板與員工的高度認(rèn)可。