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      客戶在多年的發(fā)展過程中，規(guī)模不斷壯大，人員不斷增多，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴展，同時沉淀了一些自身難以解決的問題制約了公司進一步發(fā)展，以員工激勵制度不完善為突出問題，以及相關(guān)配套制度缺失等。項目組迅速理清問題實質(zhì)，制定出解決方案，重點抓住管理規(guī)范化的牛鼻子，平衡企業(yè)管理效益與規(guī)?；拿埽档凸芾沓杀?，提升管理效益，促進管理規(guī)范化，有力支撐企業(yè)運營健康可持續(xù)發(fā)展，有效消除老板的后顧之憂，騰出手來大力開拓市場業(yè)務(wù)，把企業(yè)做大做強。

       幾個月下來，項目組留下了豐碩工作成果與寶貴工作經(jīng)驗，手把手教會了客戶如何使用這些方法工具，咨詢師可以說做到了公正無私問心無愧，獲得了客戶的肯定與贊揚。由于時間有限，項目實效會在后期更加全面地展現(xiàn)出來。以下是部分工作書面成果：

《企業(yè)現(xiàn)狀診斷及項目成果框架報告》

《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展建議書》
《公司組織架構(gòu)圖》
《公司崗位說明書》
《公司崗位評估報告》
《公司薪酬管理設(shè)計案》
《公司績效管理設(shè)計案》

《公司經(jīng)營財務(wù)管理設(shè)計案》

《公司企業(yè)文化設(shè)計案》
《公司人事管理制度案》
《公司運營體系設(shè)計案》
《公司人力資源管理方案》
《公司經(jīng)營財務(wù)核算構(gòu)建方案》
《實施配套管理制度》