0531-82380087
1、戰(zhàn)略管理普遍存在的問(wèn)題
· 缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略不堅(jiān)定，戰(zhàn)略變化頻繁；
· 戰(zhàn)略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)；
· 大量企業(yè)實(shí)行多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略，企業(yè)資源不足，能力不夠，多元業(yè)務(wù)開(kāi)展不力，反過(guò)來(lái)影響了主業(yè)發(fā)展；
· 企業(yè)決策過(guò)分依賴(lài)企業(yè)家的直覺(jué)與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，過(guò)分依賴(lài)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)；
· 機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向嚴(yán)重，盲目追求投資熱點(diǎn)，資源過(guò)度分散；
· 戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力的系統(tǒng)思考，缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面客觀的定性定量析；
· 戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對(duì)外可講，對(duì)內(nèi)不可用；
· 缺乏科學(xué)有效的決策機(jī)制，重大決策的主觀性、隨意性大；
· 企業(yè)戰(zhàn)略難以得到中高層的一致認(rèn)同和有力支持；
· 戰(zhàn)略制定沒(méi)有在組織內(nèi)部充分溝通和交流，導(dǎo)致既定戰(zhàn)略缺乏組織內(nèi)部的理解和支持；
· 戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行充分分解，無(wú)法落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，導(dǎo)致無(wú)法操作；
· 戰(zhàn)略和組織脫節(jié)，新戰(zhàn)略的制定沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)調(diào)整作為保障；
· 戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，既定戰(zhàn)略得不到良好的執(zhí)行，形同虛定；
· 核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，新戰(zhàn)略也缺乏對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的考慮；
· 戰(zhàn)略管理不規(guī)范，觀念不到位，缺乏相應(yīng)的組織與財(cái)務(wù)保障；
· 制定的戰(zhàn)略沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部充分宣傳和宣貫，戰(zhàn)略缺乏管理變革所需要的力量和熱情。
2、對(duì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的理解
· 中國(guó)兼具新興市場(chǎng)和轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的雙重特點(diǎn)，使西方成熟市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思想不能完全適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程；
· 中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)戰(zhàn)略和管理轉(zhuǎn)型期，更多的企業(yè)開(kāi)始追求持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略管理未來(lái)將成為中國(guó)企業(yè)在世界級(jí)企業(yè)的致勝武器；
· 中國(guó)不同行業(yè)的開(kāi)放和成熟程度差異巨大，競(jìng)爭(zhēng)手段更應(yīng)該結(jié)合本行業(yè)的實(shí)際情況；
· 政府在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的很多領(lǐng)域仍然處于主導(dǎo)地位，這種情況戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)和判斷不完全遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的原則；
· 中國(guó)企業(yè)家不缺乏機(jī)會(huì)眼光，但缺少真正長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光以及戰(zhàn)略操作工具和方法層面上的“望遠(yuǎn)鏡”；
· 中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人階層還沒(méi)有完全形成，戰(zhàn)略的推動(dòng)缺乏一個(gè)有力的實(shí)施推動(dòng)階層。
3、提供的功能咨詢(xún)
—— 戰(zhàn)略規(guī)劃
· 利用競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析；
· 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢(shì)，總結(jié)行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍；
· 對(duì)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析；
· 對(duì)行業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)關(guān)鍵變化驅(qū)動(dòng)因素；
· 分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，確定企業(yè)核心資源和核心能力；
· 冷靜反思公司存在的宗旨和意義，找到公司持久發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；
· 確定公司的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上確定業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，明確公司發(fā)展方向，確定公司的業(yè)務(wù)組合；
· 根據(jù)業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，分析多元化的可行性，確定多元化和專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略決策；
· 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，確定進(jìn)入或退出部分市場(chǎng)及其具體方案；
· 詳細(xì)規(guī)劃公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，形成公司戰(zhàn)略決策體系；
· 制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法；
· 進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出防范 建議
—— 戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)
· 針對(duì)中高層管理人員舉辦發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)和戰(zhàn)略培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)和能力；
· 輔導(dǎo)客戶(hù)對(duì)公司級(jí)戰(zhàn)略進(jìn)行分解，在充分理解公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，完成各二級(jí)單位和相關(guān)職能部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃；
· 根據(jù)公司和部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃制定二級(jí)單位和職能部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并制定下一年的指標(biāo)和具體的實(shí)施計(jì)劃；
· 設(shè)計(jì)相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行；
· 幫助客戶(hù)召開(kāi)戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)，對(duì)總公司和下屬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，包括會(huì)議籌備、會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)組織、會(huì)后跟蹤檢查；
· 通過(guò)戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)，幫助客戶(hù)建立戰(zhàn)略管理體系，包括戰(zhàn)略規(guī)劃流程和相關(guān)制度、戰(zhàn)略執(zhí)行流程和制度等，形成戰(zhàn)略管理的完整循環(huán)
基于組織健康成長(zhǎng)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，從0到1，業(yè)績(jī)倍增成長(zhǎng)路徑，3年北交所，5年中小板，融資并購(gòu)等發(fā)展路徑的規(guī)劃實(shí)施，全程陪跑。
典型案例
山東省醫(yī)藥總公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目；
山西長(zhǎng)治軸承集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目；
山西宇星集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)改制項(xiàng)目；
青島海運(yùn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與改制項(xiàng)目；
山東汽車(chē)工業(yè)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃與改制項(xiàng)目
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