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項目背景

      公司成立以來，主要經(jīng)營防水、耐火涂料，承包施工冶金企業(yè)耐火、防水、防腐工程。公司運營多年來圍繞國有大型企業(yè)構建起了穩(wěn)定的供應體系，效益一直不錯。自從新一輪國企改革實施以來，主要客戶的管理升級產(chǎn)業(yè)升級為供應商帶來較大風險壓力，倒逼供應商轉換經(jīng)營策略，不敢把雞蛋放在一個籃子里，企業(yè)自身的轉型升級在所難免。經(jīng)過長時間的論證與籌備，一種新材料的研發(fā)成功為企業(yè)轉型帶來了希望，在此基礎上，如何運營新產(chǎn)品、新市場成為擺在管理層面前的一道難題，人才的引入、管理的升級、架構的組建調整是亟待完成的任務。
主要挑戰(zhàn)

·　公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃缺失；
·　亟待補充人力資源；
·　搭建管理架構，完善管理體系。

項目思路

       咨詢項目組對公司的內外部環(huán)境和目前人力資源狀況進行了深入考察和評估，深入梳理出該公司的遠景發(fā)展規(guī)劃，在此基礎上作出了支撐戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃；
此外從企業(yè)運營入手，重新構建了公司的薪酬績效管理體系，將管理層到基層員工都納入到統(tǒng)一的企業(yè)價值分享體系中來，給予企業(yè)各層級員工以堅定明確的預期。

解決方案

1　組建咨詢項目小組，對企業(yè)的內部環(huán)境、員工、各部門進行細致的調研分析，對其原有的人力資源管理體系進行診斷，同時對企業(yè)外部環(huán)境、同行業(yè)環(huán)境進行分析；
2　結合上述調研分析結果，重新確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，使得各部門都有明確的發(fā)展目標、戰(zhàn)略目標和人才目標，制定出相應的人力資源需求規(guī)劃；
4　基本上確定方向和規(guī)劃后，根據(jù)人力資源現(xiàn)狀對員工隊伍進行規(guī)劃以支撐戰(zhàn)略落地；
5　建設以科學合理薪酬激勵與績效考核結合的人力資源管理框架，保證公司運營與目標落地；
6、梳理出初步的資本運營策略與公司成長路徑。

項目成果　
·　夯實了企業(yè)發(fā)展所需的人力資源管理平臺，關鍵管理流程導入；
·　調動了全體員工的積極性，為公司轉型并實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎；
·　初步建立起基于公司發(fā)展戰(zhàn)略地管理體系與運營機制。