0531-82380087
項(xiàng)目背景：
作為濟(jì)南老牌制冷設(shè)備公司之一，該公司伴隨著改革開放而生，經(jīng)歷過市場風(fēng)雨洗禮，可以說是行業(yè)中獨(dú)樹一幟的存在。創(chuàng)始人歷經(jīng)艱辛準(zhǔn)備把企業(yè)傳承給下一代，造化弄人，經(jīng)濟(jì)形勢已然到了時(shí)不待我的境地，無論是轉(zhuǎn)型還是守成，看起來都不是最好的選擇，接班人看不到希望已經(jīng)轉(zhuǎn)投其它項(xiàng)目。
項(xiàng)目思路：
咨詢項(xiàng)目組與企業(yè)核心管理層一道，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀以及國內(nèi)外市場行情，梳理出企業(yè)運(yùn)營方面的突出問題，并給出解決方案；制定符合企業(yè)自身實(shí)際的股權(quán)改革方案，解決生產(chǎn)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)管理等方面一系列凸顯問題為方案順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過改革，公司運(yùn)營管理取得長足進(jìn)步，現(xiàn)發(fā)展后勁十足。
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企業(yè)名稱 |
濟(jì)南某制冷設(shè)備有限公司 |
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員工數(shù)量 |
55 |
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營業(yè)收入 |
8千萬 |
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主要產(chǎn)品 |
制冷壓縮機(jī)及配套產(chǎn)品 |
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運(yùn)營時(shí)間 |
1991年至今 |
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凸顯問題 |
高層管理人員及分公司亟需有效激勵(lì)；薪酬績效制度需要優(yōu)化升級；管理體系不規(guī)范 |
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解決方法 |
股權(quán)激勵(lì)方案；薪酬績效制度優(yōu)化；規(guī)范化管理建設(shè)（1明晰業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2確定管控模式3設(shè)計(jì)組織架構(gòu)4崗位設(shè)計(jì)分析5崗位評估6人股匹配） |
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收獲成果 |
《公司調(diào)研診斷報(bào)告》《組織發(fā)展建議書》（僅限組織架構(gòu)） 《組織架構(gòu)圖》——含近期組織、發(fā)展組織和最優(yōu)組織 《部門職責(zé)說明書》《崗位說明書》； 《崗位評估報(bào)告》；《薪酬管理建議書》；《股權(quán)設(shè)計(jì)預(yù)案》《股權(quán)激勵(lì)管理方案》； 《股權(quán)配套管理制度》 ； 《項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃方案》 《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》 股權(quán)激勵(lì)方案包含成果： (一) 《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》 (二) 《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法》 (三)《股權(quán)激勵(lì)董事會決議書》； (四)《股權(quán)激勵(lì)股東會決議書》； (五)《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)協(xié)議書》； (六)《股權(quán)期權(quán)授予通知書》； (七)《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)證明書》； (八)《激勵(lì)對象XXX的績效考核責(zé)任書》； (九)《激勵(lì)對象XXX的績效考核結(jié)果報(bào)告書》； (十)《激勵(lì)對象XXX股權(quán)期權(quán)行權(quán)申請書》； (十一)《激勵(lì)對象XXX股權(quán)期權(quán)行權(quán)通知書》； (十二)《激勵(lì)對象承諾書及授權(quán)委托書》； （十三）《股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目過程文件及合同匯編》。 |
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花絮 |
創(chuàng)始人年齡偏大，尋求退居二線，接班人培養(yǎng)不力，暫無合適接班人 |
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舉一反三 |
虛擬股權(quán)激勵(lì)方式，如：公司1上海貝嶺2銀河科技3精冶源 |
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